1. Osmislite projekt orijetisan na budućnost
> Analiza misije, ciljeva i strategija kompanije
> Definisanje ciljeva procene
> Definisanje zahteva
> Definisanje neophodnih kompetencija
2. Razvijte predanost
- Obaveštavanje svih koji su podvrgnuti proceni o ciljevima i procedurama
- (Mogući) kick-off event
3. Analiza menadžment potencijala
- Sprovodjenje polustruktuiranih iscrpnih Intervjua
- Primena HILL Analize potencijala©
- Moguća i primena procedura kao što su Assessment Centar
4. Razradite rešenja
- Izrada pismenih izveštaja eksperata
- Sprovodjenje individualnih razgovora sa ciljem prikupljanja povratnih informacija
- Utvrdjivanje rang-liste
- Preporuke za rasporedjivanje zaposlenih
- Po potrebi razrada razvojnih planova
Procena rukovodećeg kadra - Management Audits
Koliko je kompetentan Vaš rukovodeći kadar kada je u pitanju budućnost Vaše organizacije? Ima li Vaš rukovodeći kadar potencijal koji je potreban za ostvarivanje ciljeva i strategije Vaše kompanije?
Planirano iskoristite svoje ključne ljude!
Možete utvrditi ko su ključni ljudi u Vašoj kompaniji ukoliko sprovedete procenu rukovodećeg kadra i na taj način se istovremeno fokusirate na buduće izazove Vaše kompanije. Tako postižete transparentnost i povećavate dodatnu vrednost.
Procene rukovodećeg kadra omogućavaju ciljano delovanje
Procenite potencijale svojeg rukovodećeg kadra uz pomoć objektivne Analize potencijala i Intervjua. Garantujemo jasne, precizne i tačne rezultate prema kojima možete rasporediti i razviti svoj rukovodeći kadar kako biste se orijentisali na budućnost.
500 Procena rukovodećeg kadra godišnje
HILL Analiza potencijala osigurava visokokvalitetne rezultate istovremeno uzimajući u obzir međukulturalne razlike. Zahvaljujući uvažavajućem pristupu u mogućnosti smo da upravljamo i najzahtevnijim procesima.
„U radu koristimo pristup koji je istovremeno i naučni i fokusiran na pojedinca. To nam omogućava da prezentujemo često teško prepoznatljive parametre na takav način da vrhunski međunarodni rukovodeći kadar dobija čvrste temelje za procese odlučivanja.”
Elisabeth Leyser, Managing Partner, HILL International
